El curso está dirigido a gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra. En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, el manejo de costos y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción.

SESIÓN 1: El Planeamiento Estratégico en la Empresa Constructora

a) La administración Estratégica
b) Análisis de Entorno
c) Análisis Interno

SESIÓN 2: Del Planeamiento Estratégico al Planeamiento Operativo en la Empresa Constructora (Parte 1)

a) Propuesta de Valor en la Construcción
b) Estrategia, Gerencia y Liderazgo
c) Comercial y Presupuestos

SESIÓN 3: Del Planeamiento Estratégico al Planeamiento Operativo en la Empresa Constructora (Parte 2)

a) Operaciones
b) La Cadena de Suministros
c) Las Areas de Apoyo Administrativas

SESIÓN 4: La Gestión basada en Indicadores en la Empresa Constructora

a) Sistemas de Gestión
b) Medición y Control de Gestión
c) Herramientas para el Control de Gestión en Oficina Principal y Obras

SESIÓN 5: Implementación en Obra a través de un Caso Práctico

a) Elaboración de la Propuesta de Valor
b) Construcción del Mapa Estratégico de la Obra
c) Diseño y Construcción de Objetivos, Indicadores y Metas para la Obra
d) Diseño y Construcción del Tablero de Control para la Obra

ING. FERNANDO CERDEÑA

Ejecutivo senior con más de 23 años de experiencia en el sector de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, mejora de la productividad y optimización de procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.