Gestión de Costos en el Sector Construcción
Todo aquello que pueda ser medido, podrá ser mejorado. Si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción, difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitar retomar el rumbo original. Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción, podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así, a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización de que el proyecto se encuentra dentro del presupuesto estimado; de lo contrario, poniendo alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.
Duración:
Inicio:
CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA
| PERFIL DEL PARTICIPANTE |
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Gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra. En un aspecto más amplio, ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, el manejo de costos y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción. |
| TEMARIO |
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SESIÓN 1: EL RESULTADO OPERATIVO
SESIÓN 2: ANÁLISIS DEL RESULTADO PENDIENTE
SESIÓN 3: HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD
SESIÓN 4: IMPLEMENTACIÓN Y USO
SESIÓN 5: GESTIÓN Y ANÁLISIS DEL RESULTADO OPERATIVO A TRAVÉS DE UN CASO PRÁCTICO
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| DOCENTE |
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ING. FERNANDO CERDEÑA Ejecutivo senior con más de 23 años de experiencia en el sector de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, mejora de la productividad y optimización de procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia. |
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